サービス

次のような企業には、特に向いています。

・制度や施策は整っているが、手応えがない
・経営と現場の温度差を感じている
・人の意欲を、成果につなげたい
・表面的な改善ではなく、本質に向き合いたい

逆に、
「すぐに答えが欲しい」
「短期的な成果だけを求めたい」
という場合は、合わないかもしれません。

このプログラムは、個人の内省で終わる支援ではありません。 人の「らしさ」が自然に発揮されることで、 組織の動き方そのものに変化が生まれます。

組織に起きる主な変化の例
• 指示や管理に頼らなくても、主体的に動く人が増える
• 「なぜそれをやるのか」が共有され、判断が速くなる
• 役割や立場を越えた、自然な協力関係が生まれる
• 無理な改善や精神論が減り、現場の疲弊が少なくなる
▶ 結果として
人が定着しやすく、成果が持続する組織へとつながっていきます。

そう感じられるのは、とても自然なことだと思います。
私たちの支援は、
面談回数や作業量を切り売りするサービスではありません。
経営と現場のあいだにある
言葉にならない違和感を可視化し、
人と組織の〈らしさ〉を揃え、
行動が変わり始めるところまで伴走します。
そのため、
「何時間やったか」ではなく
「どんな変化を扱うか」を価値の基準にしています。

率直な疑問として正面からお答えすると、支援費用の目安は年間360～600万円です。高いかどうかは「何と比べるか」で変わります。採用時にかかる費用（求人広告・エージェント手数料・入社後の教育コスト）は1名あたり100～150万が相場です。現在の離職率が高止まりしているなら、放置するコストの方が大きい可能性があります。外部研修（1回30万～80万）を年に複数回実施しても成果が定着しないケースと比較すれば、行動変容と離職率改善まで責任を持つ伴走型支援は、総コストで逆転することがほとんどです。

これに加え、社員の生産性向上・経営者の意思決定の質向上・新規事業提案の増加といった間接効果は数字に表れにくいですが、顧問先のお客様から実際にご報告を受けているプラスの変化です。

60分の無料面談で、貴社の現状をお聞きした上で費用対効果を一緒に試算することが出来ます。

決まったメニューを当てはめることはしていません。

私たちはまず、
・経営の意図
・現場の実感
・個人のキャリアや想い
それぞれの言葉を丁寧に拾い、「ズレがどこで起きているのか」を明らかにします。
その上で、対話・面談・設計・実行支援を組み合わせ、その組織に合った形でプログラムを設計します。
だからこそ、内容も関与人数も一律ではありません。

私たちは「答え」や「正解」を持ち込みません。

一般的なコンサルや研修が「こうすれば良くなります」という提案をするのに対し、
私たちは、組織の中にすでにある答えが言葉として立ち上がるプロセスを支援します。

その結果、
・やらされ感のない行動
・腹落ちした意思決定
・続いていく変化
が生まれやすくなります。

研修が手段だとしたら、私たちは行動が変わり、離職率が改善するという結果まで責任をもつ実行支援である点が異なります。

らしさは、短期間では揃わないからです。

1回の対話で気づきは生まれます。
しかし、行動や関係性が変わるには時間が必要です。

概ね12カ月という期間は、
・気づきが生まれ
・言葉が揃い始め
・行動に変化が出始める
最低限の目安だと考えています。

 はい。オンライン面談を中心に、全国各地（首都圏・北陸・東北）などで実績があります。

人と組織の“らしさ”をカタチにする支援は・・・「中小／上場企業」「運送・物流・医療サービス・製造系」で「30〜300人規模」のクライアント様にご活用いただいております。経営者が「自分が動かさないと何も回らない」という感覚から解放され、自走する組織を創り出していけるような、「社長の手離れをよくするためのプログラム」ですので、最小限の負担で最大の結果を出せるよう設計します。

オンライン・対面の定例ミーティング・経営者や人事担当者とのすり合わせ、必要に応じた突発的な相談など、課題とフェースに応じて設計いたします。

提案時には大体の月次回数・稼働イメージをご提示し、社長や現場の負担が現実的かどうかも事前に調整します。